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山东玻纤各生产线经营指标得到大幅提升,进入创标建模阶段

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-08  浏览次数:5761
核心提示:山东能源临矿玻纤集团截至今年10月底共完成对标课题立项13项,验收通过5项,为公司创造效益近300万元。同时,依托7S精益......
  山东能源临矿玻纤集团截至今年10月底共完成对标课题立项13项,验收通过5项,为公司创造效益近300万元。同时,依托7S精益管理体系,累计评选出先进对标班组121班次、优秀员工57人次,发放奖励23600元,据获悉。

  山东玻纤近年来围绕企业智能制造、效率提升、成本管控、效益提升,精准发力,采用要素建模法,分层级、工作环节对各要素指标进行全面分解,制订了对标管理考核方案,内容涵盖安全、质量、产量、劳动纪律等多个模块,并进行全程跟踪、汇总考核明细,做到定标、对标、达标闭环跟踪。

  同时,发挥目标责任考核的激励作用,以考核带动落实,以激励带动发展。每季度对车间对标进行总结评比,对生产单位和非生产单位根据月度综合考评结果进行排名,对班组对标第一名进行月度奖励,末位班组进行负激励。通过开展对标管理,公司生产二线与龙头企业OC公司对标,其他各线与二线对标,公司各生产线的经营指标均得到大幅提升,进入了创标建模阶段。

  为持续增强对标树表的闭环管理,进一步发挥对标引领作用,公司还专门设立了“创新创造”大奖,以创客创新为平台,把具有专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才聚集在一起,组成课题攻关团队,汇集团队智慧,围绕制约公司提质增效的难点和薄弱点进行选题,对标攻关,解决玻纤生产过程中的技术发展瓶颈。其中,该公司成膜剂生产工艺、合成设备、开发品种,自主研发的环氧类成膜剂生产出的产品完全达到市场要求。目前,自主攻关研发的产品和技术配方达30余项,获国家发明专利和实用新型专利20余项。

  二线拉丝车间主任卢大忠介绍:“我们以提高纱线分散性能试验效率为标杆,利用库存废旧短切机,自主研发的分散实验机,年可节省购机开支12万元。”设备研制投入使用后,试验效率提升3倍,极大地提高了用工效率。

  
 
 
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